[전문] 김부찬 총장후보 출마 소견서
                      
                                
존경하고 사랑하는 우리 제주대학 가족 여러분,
그리고 우리 대학을 아끼고 사랑하는 제주도민 여러분!
제8대 제주대학교 총장후보로 출마한 김부찬,
여러분께 인사드립니다.

지금 우리는 대내외적으로 거센 파고에 직면해 있습니다.
대학시장 개방에 따른 압박,
국공립대학의 법인화 문제와 대학간의 무한경쟁,
입학자원의 감소와 낮은 취업률,
원칙과 기준이 무너진 대학운영과 구성원의 신뢰감 상실,
어느 것 하나 심각하지 않은 것이 없습니다.
이 모두가 대학의 미래를 좌우할 중차대한 사안들입니다.

그러나 안타깝게도 우리 대학은,
이러한 문제들에 제대로 대응하지 못한 채,
동력과 지향점을 잃고 표류하고 있습니다.
실질이 결여된 외형적 성장에 집착하여,
질적 향상에는 관심을 기울이지 못했습니다.

참여형 리더십은 학교행정 어디에서도 찾아보기 어렵고,
리더와 구성원간의 신뢰는 사라진지 이미 오래입니다.  
무엇보다도, 대학의 미래 비전을 제시하지 못하고 있습니다.
이대로는 더 나은 미래를 결코 기대할 수 없습니다.

앞으로 4년,
우리대학의 미래를 결정할 매우 중요한 시기입니다. 
새로운 패러다임의 대학경영으로,
진정한 교육과 연구의 공동체를 이루어야 할 때 입니다.

우리의 모든 잠재력을 동원하고,
신뢰를 바탕으로,
대학 본연의 모습을 되찾아야 할 때 입니다.

미래 비전을 제시하고,
실천적 프로그램을 통해 안팎의 도전을
슬기롭게 극복해야 할 때 입니다.

리더십의 교체가 바로 그 출발점입니다.
저 김부찬, 20여년 동안의 다양한 연구와 행정경험을 통해,
시대가 요구하는 민주적 경영마인드와,
변화를 견인할 수 있는 추진력을 키워왔습니다.

동아시아연구소장, 기획처장, 산학협력단장 등 학내 보직을 역임하고 다양한 학회활동과 외교통상부 자문위원회 정책개발 참여 등을 통하여,
중앙과 지역사회의 인맥을 쌓아 왔으며,
대학의 국제교류활동 및 해외 학술활동을 통하여,
해외의 인적 네트워크도 구축해 왔습니다.
 
이러한 경험과 노하우를 바탕으로,
모두가 함께하는 학문공동체를 만드는 데,
혼신의 힘을 기울이겠습니다.

우리 대학의 100년 대계를 구상하며,
모든 역량을 동원하여 일하겠습니다.
글로벌 제주를 견인하는 동북아 중심 대학으로 발돋움 할 수 있도록, 제가 주춧돌이 되겠습니다.
교육과 연구의 내적 성숙을 이루어,
도민과 함께 성장하고,
도민의 사랑을 받는 제주대학교를 만들겠습니다.

구시대적 관행은 과감히 탈피하고,
신뢰와 섬김을 바탕으로 창조적 학문공동체를 만들겠습니다.    
구성원들의 의견을 수렴하고 존중하며,
소통하는 총장이 되겠습니다.
단호하면서도 개방적 리더십으로,
제대로 된 제대,
자랑스럽고 자부심을 갖게 하는 제주대학교를 만들겠습니다.

여러분! 함께해주십시오.
그리고 격려해주십시오.
여러분의 선택에 우리의 미래가 달려있습니다.

감사합니다.

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[전문] 김부찬 교수, 제8대 총장선거 정책
 
글로컬 리더를 양성하는 창조적 학문공동체(Creative Academia for Glocal Leader)

i-GLS (innovation - Globalization - Localization - Specialization)
 (i) 창조와 변화를 추구하는 대학
 (G) 국제화를 지향하는 대학
 (L) 지역사회에 공헌하는 대학
 (S) 특성화를 성취하는 대학

■ 교 육 부 문

정책 1.  글로벌화 지역화 특성화 교과과정 편성과 창조적 운영 

  ◎ 글로벌 대학을 위한 교과 과정 편성과 운영
           - 3+2 글로벌 커리큘럼(외국대학과 공동학위)
           - 분야(전공)별 외국대학과 교육프로그램 공동 운영 
           - 학생의 학점 교류 다변화 및 활성화
           - 외국어교육원의 기능강화(졸업인증제와 연계) 
  
         ◎ 기초학문 강화 및 창조적 교과과정 운영
           - 교양과목의 학습자 수준별 교육프로그램 편성
           - 교수 학습지원센터에 기초학력학습 기능부여   
    - 계절학기 제도 강화-년 중 면학적인 교육 공간 창조
    - 외부전문가 집중강의제 도입   
           - 국내외 원격교육 시스템 확대
 
         ◎  특성화 및 지역 친화적 교육과정 편성
           - 대학 특성화 분야의 집중 지원과 특성화 분야 추가선정  
           - 특성화 분야의 국제 연계프로그램 우선 지원
        - 지역연계 교과과정 편성
           - 평생교육의 확대

정책 2. 우수 교원확보 및 강의 시수 정상화를 통한 교육의 질 제고
 
         ◎ 우수교원 확보 프로그램 구축
           - 우수 연구자 pool 제도 운영 및 연구 인센티브 제공
        - 외국인 전임교원 및 국내외 기금교수 제도 구축
        - 비전임교원의 연구 활동 지원
        - 우수교수 초빙 위원회 신설
 
      ◎ 강의 시수의 탄력적 운영 
        - 연간 책임시수제 도입    
           - 책임시수 축소 및 수업시수 상한선 제도 정착

■ 연 구 부 문

정책 3. 연구 인프라 통합과 조정을 위한 학술원 신설
 
         ◎  연구 행정의  통합을 위한 학술원 
           - 교육과 연구의 분리를 통한 연구의 집중화 유도
           - 연구소와 연구센터 통합 행정 지원
           - 연구센터 및 연구소 설립지원
           - 효율적 연구인력의 관리
        
         ◎ 학술원을 통한 연구 조정 및 지원 확대
    - 기초학문계열 지원 기금 확보
    - 산학 협력을 통한 연구 수익창출 
           - 국내외 대학간 공동연구 지원 
           - 학제간 연구 어젠다의 통합과 조정
           - 우수연구소의 집중육성 제도 신설

정책 4. 연구비 직무개발비 예산 대폭 증액

         ◎ 연구비 증액 
           - 연구비 및 교재개발비 대폭 증액
           - 학술지 발표논문 게재 인센티브 확대 지원
           - 국내 외 학술발표 지원 
           - 연구소 학술지 학진 등재 적극 지원
           - 학회 활동 지원 강화
 
         ◎ 직원 직무개발비 증액
           - 직무개발연구공모  
    - 직무개발 연구회 지원

■ 산 학 협 력

정책 5. 산학협력 프로그램을 통한 졸업생 취업기회 확대

  ◎ 산학 연계 교육 프로그램 활성화
    - 산학협력 계약교과과정 신설 확대  
        - 취업과 연계된 실질적인 산학 졸업인증제 시범실시
           (인턴십, 기업체 외국어 통역, 해외연수 등)
        - 산학연계 마케팅 비즈니스 프로그램 신설
        - 산학연계 재취업 프로그램 도입
        
           ◎ 졸업생 취업률 획기적 제고 
           - 기술 지주회사 우선 취업 기회제공
           - 산학협력 계약 교과과정을 통한 취업확대   
     
정책 6. 지역사회와 협력 네트워크 구축

  ◎ 지역 기관과의 협력네트워크 구축    
           - 기술지주회사 공동출자
           - 지역 정책개발 및 사업 참여 
           - 지역산업 육성 프로그램 강화 
           - 지역사회 우수 인재 육성을 위한 협의체 구성
          -  대학연구소와 지역연구소와의 연계프로그램 실시

         ◎ 지역사회를 위한 대학 추구
    -  제주 문화 원형 보존 및 콘텐츠 개발 확대추진
    -  지역민에 대한 도서관 상시 개방
           -  지역민 초청 문화 프로그램 구축(음악회, 미술전시회)
           -  지역문화 콘텐츠 - 교육 프로그램 운영
 

■ 캠  퍼  스

정책 7. 교육 친화적 캠퍼스 환경 조성

         ◎ Eco-캠퍼스 조성
        - 권역별 친환경 캠퍼스 조성
        - 학교 진입로 친환경적 조성
        - 캠퍼스 친수공간 조성
        - 정문 앞 거리 정비 및 대학 상징물 조형
           - 자동차 및 보행자 전용 도로 신설
           - 캠퍼스 내 교통 및 안전 시스템 개선
  
         ◎ 문화 캠퍼스 조성
        - 정기적인 문화공연 기획
        - 실외 공연장 리모델링
        - 소출력 라디오 방송국 구축

      ◎ 대학주변 Campus town 조성
           - 지역기관과 협의를 통한 도시계획수립
           - 첨단과학기술단지와 연계된 캠퍼스타운 조성
           - 캠퍼스타운의 랜드마크화 및 문화공간화  
 
정책 8. 21세기형 교육 인프라 확충 
 
         ◎ 교육시설의 확충 및 현대화
           - 신축 및 공간조정을 통한 단과대학별 독립 교육 공간 확보
        - 시공 중 건물의 조기 완공과 노후 건물 리모델링 추진
        - 제 2 도서관 건립추진 
        - 첨단 종합 교양 강의동 조성

      ◎  U-campus 인프라 확충
        - 최첨단 멀티미디어 강의실 확대
           - 도서관 정보화 시스템의 확대
        - U-conference 시스템 도입
           - 정보통신원 기능 대폭 확대 
     

■ 대 학 운 영

정책 9. 행정 혁신 및 분권화
        ◎  본부기능 재배치를 통한 행정 효율화  
           - 기획처를 기획협력처로 개편; 국제교류센터 및 경영사업단 기능 통합
           - 학생처 업무분장 조정; 취업 업무 흡수, 입시업무이관
           - 입학관리본부 신설; 전문대학원 및 학부 입시업무총괄, 입학사정관 제도 도입 
           - 산학협력단을 산학협력 연구처로 개편 ; 학술원 신설
           - 조정 및 지원 기능의 본부 행정 조직화
 
         ◎ 단과대학(학과) 중심의 교육기능 활성화 
           - 교육지원업무 단과대학으로 이전
             (전공관련 교과목 편성권, 교육특성화사업)
           - 교육관련 예산의 단과대학 이전
        
         ◎  직원인사제도 합리화와  행정전문화 실현
           - 행정 담당자 실무 연수를 통한 전문화 추진 
           - 직원인사의 공정성 확보를 위한 제도 추진 

         ◎ 2012년 개교 60주년 기념사업 추진
    - 대학의 100년을 준비하는 비전 2052 선포
    - 동북아 대학 교류협력체 구성 
    - 다양한 기념행사 기획 추진

 정책 10. 재정 확충 기반 조성

  ◎ Holding company설립을 통한 재정확보 
           - 대학 보유 지식재산 출자 및 외부자본 유치를 통한 수익창출형 기업설립  
    - 교육컨텐츠, 유비쿼터스, 통합브랜드 등의 자회사에 투자 
           - 년 평균 50억 수익 배당 달성(발전기금 800-1000억 유치 효과)
           - 일본 (株)內田洋行, 미국 McKinaw Inc., (주)청호나이스 등 8개 기업
  
         ◎ 발전기금 모금 확대
           - 발전기금 모금 특별위원회 신설
           - 발전기금 모금 방법의 다변화 
           - 재임 중 200억 달성 
      
         ◎  재정운영의 투명성, 공정성 확보
           - 재정위원회의 기능 정상화 
           - 교수회(평의회)의 예•결산 기능 지원 및 예산관련 정책적 기능 강화
           - 기성회 예산 및 산학협력단 간접비의 효율적 운영을 통한 예산절감

■ 후 생 복 지

 정책 11. Leisure & Sports Complex 건립

   ◎ 개교 60 주년 기념관 일체형 
           - 200억 기금모금 및 수익사업 배당금 투자
           - 대학구성원 및 도민의 스포츠 문화 창달
            
         ◎ 국제규격의 종합 레포츠 센터 
           - 휘트니스, 실내농구장, 스쿼시, 라켓볼 구장
           - 실내 수영장 및 실내트랙  
    - 문화센터 및 오피스 시설 등
 
 정책 12. 보건의료 증진 및 후생 인프라 구축
 
         ◎ 보건의료 서비스 증진  
        - 찾아가는 의료서비스 제공
        - 건강증진센터의 기능 및 인력 보강 
        - 대학병원과 유기적 협력을 통한 의료서비스 확대 
 
         ◎ 후생인프라 확대
        - 직원 국내 외 장•단기 직무연수 기회 확대
        - 교직원 전용식당 확충
            - 단과대학내 교수 휴게실 설치 및 시설현대화
       - 야간강의 및 연구 분위기 조성을 위한 편의 제공
        - 우수 직원 포상강화 및 직원 동아리 획기적 지원

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